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Wissensressource für Business und Privatleben
Ein kurzer Impuls über unser unzuverlässiges Gehirn
Unser unzuverlässiges Gehirn. Dürfen wir unserem Verstand, unserem Gehirn immer vertrauen? Im Rahmen eines Forschungsprojektes, an dem ich beteiligt war, möchte ich im Groben ein paar Fakten an die Hand geben, die insbesondere Führungskräfte interessieren sollten – ja sogar müssen.
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Zeit, Zeitgeist und Optimismus – Die Zuversicht ist rebellisch.
In einer Gesellschaft, in der jede Woche ein neuer Weltuntergang heraufbeschworen wird, um die Erwartungshaltung der Menschen in Bodennähe zu halten, ist Zuversicht nicht nur eine Rarität, sondern gefährlich für das stagnierende Gleichgewicht. Daher ist der Optimist ein Feind des Zeitgeistes.
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Keep calm and let „Karma“ finish it!
Und wer hat sich schließlich nicht schon mal ein wenig schadenfroh die Hände gerieben, als der nervige Kollege auf der Arbeit einen Einlauf vom Chef bekommen hat oder der aufgeblasene Fussball-Stürmer der Gegenmannschaft seinen Elfmeter übers Tor schoß. „Karma“ macht besonders dann Spaß, wenn es anderen passiert.
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Führung und der Reziproke Determinismus
Banduras Modell des Reziproken Determinismus bietet einen nützlichen Rahmen für Führungskräfte, um den Erfolg eines Unternehmens zu fördern. Das Modell besagt, dass das Verhalten eines Individuums von drei Faktoren beeinflusst wird: der Person selbst, der Umgebung und dem Verhalten anderer.
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6 Tipps zum Ändern Deiner Denkweise!
Stimmt etwas mit unserer Denkweise nicht? Und angenommen, es stimmt etwas nicht, was können wir tun, um sie wieder in Ordnung zu bringen? Hier finden Sie 6 Tipps um Ihre Denkweise zu ändern.
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Über den Umgang mit Angst
Wie gehen wir also in der Regel mit unseren Ängsten um? Steigern wir uns in etwas hinein? Können wir unsere Angst noch toppen, indem wir in Panik verfallen? Lassen wir unser Leben von unseren Ängsten bestimmen?
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Nichts loslassen!
Nicht an Ergebnissen festzuhalten, Wünsche aufzugeben, die Gegenwart zu akzeptieren, sich einer höheren Macht zu öffnen, das Ego aufzugeben, zu vergeben – das alles beinhaltet das Loslassen. Warum wird dies als so wichtig erachtet?
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IQ, EQ oder lieber RQ – wie praktische Weisheit das Wissen schlägt.
Weisheit war bis vor Kurzem die Domäne der Philosophen. Jetzt entdecken Ökonomen und Psychologen sie neu. Ist das gut? Ein Essay über Intelligenz und warum kluge Menschen dumme Fehler machen.
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Führung in Non-Profit-Organisationen
In der Gesamtheit dieser Führungsaufgaben entsteht ein umfassendes Bild der Herausforderungen, vor denen Führungskräfte stehen. Die Balance zwischen Selbstführung, Mitarbeiterführung, Organisationsentwicklung, Zielerreichung, strategischer Ausrichtung und Umfeldbeobachtung ist entscheidend für eine erfolgreiche Führung.
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„Glück haben – glücklich sein“
Wir alle wollen glücklich sein. Doch was ist Glück? Was sagt die Philosophie dazu? Wie gewinnen wir eine neue Haltung, wenn es um Glück und Glücklichsein geht?
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Driven by Purpose: Eine neue Ära!
Unternehmen und Menschen, die „Driven by Purpose“ sind, die einen „höheren“ Sinn in den Mittelpunkt ihres Wirkens stellen, eröffnen eine neue Perspektive. Wo diese Perspektive genau hinführen wird, können wir noch nicht wissen. Wir können aber annehmen, dass sie uns deutlich mehr Möglichkeiten gibt.
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Future Leadership Skills – Führung in einer Welt, die nicht still steht.
Führung in einer Welt, die nie stillsteht erfordert Fähigkeiten – besonders jene, die Zukunftsfähigkeit für Unternehmen und Organisationen betreffen. Hier erfahren Sie alles über Future Leadership Skills.
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Führung und Psychologie
Die humanistische Psychologie hat vier Grundsätze, die Unternehmen nutzenbringend einsetzen können, um das Engagement und die Zufriedenheit ihrer Mitarbeitenden zu erhöhen und somit auch ihre Produktivität und Rentabilität zu steigern.
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