Future Leadership-Skills – Führung in einer Welt, die nicht stillsteht.
Da stehst du nun. Scheinbar auf festem Boden. Und dann verändert sich die Welt und Du hast keinen festen Stand mehr. Es wird nicht leicht, aber Du musst Dich und Dein Team stabilisieren. Und dann? Dann ändert sich die Welt wieder um Dich herum. Glaub´ es oder nicht: Das nennt man Führung!
Wie müssen wir als Führungskraft sein?
Die Erkenntnis, dass wir sehr wenig kontrollieren und noch weniger befehlen können, führt uns zu dem, was es wirklich bedeutet Verantwortung zu übernehmen, wenn alles um uns herum sich verändert. Fast alles, was man uns beigebracht hat – und was in der Vergangenheit und zu einem bestimmt Grad auch funktioniert hat – reicht heute nicht mehr aus: Lineares Denken, hierarchiebasierte Organisationsstrukturen, Optimierungsstrategien, Prozesse, Managementmethoden. Alles notwendig, aber nichts ausreichend.
Was fehlt? Vor allem ist es ist die Fähigkeit, sich den Wellen der Veränderungen mutig entgegenzustellen, sich permanent anzupassen, sich selbst als Persönlichkeit ständig zu entwickeln, den permanenten Transformationsprozess willkommen zu heißen und eine Verbindung zu unserer eigenen Schöpferkraft herzustellen.
Hierfür sind viele neue Fähigkeiten erforderlich. Hier sind einige, die sie es wert sind, kultiviert zu werden:
- Vertrauen
Ersetze Angst durch Vertrauen. Glaub an Dich selbst und Deine eigenen Fähigkeiten – dann werden auch andere an Dich glauben und Dein Team wird nicht aufzuhalten sein. Alle erfolgreichen Führungskräfte haben ein unerschütterliches Vertrauen in das, was sie in ihrem Leben erreichen, lernen, erfahren wollen. Egal, ob Du eine Fußballmannschaft, ein Unternehmen oder eine Armee leitest: Es gibt kein leistungsfähigeres Rekrutierungs-instrument als echtes Selbstvertrauen.
- Ruhe
Der Maßstab an eine Führungspersönlichkeit wird nicht daran angelegt, wie sie mit Erfolg umgeht. Vielmehr ist es das, was sie tut, wenn etwas schief geht. Ein Führer muss die emotionale Intelligenz und Reife besitzen, um kühl, ruhig und gesammelt zu bleiben, egal was passiert, und sich auf das konzentrieren, was getan werden muss.
- Kommunikation
Eine der wichtigsten Führungsqualitäten ist die Fähigkeit, Gedanken, Pläne und Handlungen klar zu kommunizieren. Dein Team muss genau wissen, welche Erwartungen Du hast. Wenn Du Deine Vision mit einem starken Narrativ formulieren kannst, werden andere dazu ermutigt, Dir zu folgen – egal ob Mitarbeiter, Partner oder Kunden.
- Integrität
Integrität ist eines der am schwierigsten zu vermittelnde Führungsmerkmale – aber auch eines der wichtigsten. Wenn sich die Menschen nicht darauf verlassen können, dass Du Dich an Deine eigene Moral, Deine Werte und Deine Ethik hältst, werden sie ihre Unterstützung wahrscheinlich auf eine andere Person verlagern.
- Ehrlichkeit
Keine Führungskraft wird ohne das Vertrauen ihrer Mitarbeiter viel erreichen. Daher ist ein absolut ehrlicher Umgang mit jeder Situation unerlässlich. Mit der persönlichen Größe Fehler zuzugeben, Probleme anzuerkennen oder einfach nur ehrlich zu sein und manchmal keine Antwort zu haben, wirst Du mehr Menschen für Dich gewinnen, als die, die Du verlierst, wenn Du unehrlich bist.
- Mitgefühl
Gute Führungspersönlichkeiten wissen, wie wichtig es ist, den Menschen um sich herum aufrichtige Unterstützung und Mitgefühl entgegen zu bringen, wenn es notwendig ist. Menschen vergessen manchmal, was Du zu ihnen gesagt oder was Du für sie getan hast. Sie vergessen aber niemals, wie sie sich fühlten, als Du Empathie und Hilfe gezeigt hast, als es dringend gebraucht wurde. Du brauchst Einfühlungsvermögen, um zu verstehen, was Dein Team von Dir benötigt. Je verständnisvoller und geduldiger Du bist, desto besser wirst Du sein.
- Courage
Die richtige Entscheidung zu treffen ist nicht immer einfach und manchmal musst Du schmerzhafte Entscheidungen treffen, die nicht auf Gegenliebe stoßen werden. Mut und Courage ist deshalb notwendig, trotzdem schwierige Entscheidungen zu treffen und sie zu realisieren. Ob Du Dich für wichtige Prinzipien einsetzt oder einen neuen und schwierigen Kurs einschlägst: Ein Anführer wird immer von seinem Mut oder Mangel an Mut bestimmt sein.
- Geduld
Selbst die besten Ideen können einige Zeit in Anspruch nehmen, bis sie verwirklicht sind. Daher muss eine Führungspersönlichkeit immer die Geduld haben, bis zum Ende auf Kurs zu bleiben. Ein geduldiger Ansatz bei der Entscheidungsfindung stellt im Gegensatz zum wilden Aktionismus sicher, dass alle Faktoren berücksichtigt werden und die beste Lösung gefunden wird.
- Aufgeschlossenheit
Eine exzellente Führungspersönlichkeit versteht, dass er nicht alles wissen kann, weshalb er sich mit talentierten Experten umgibt und immer für andere Standpunkte, neue Perspektiven oder smarte Lösungen offen ist. Offen für neue und andere Ideen zu sein, bedeutet, dass die Antwort auf fast jedes Problem niemals weit sein wird.
- Einsicht
Führungskräfte haben Zugang zu einer großen Menge an Informationen, aber nur die Klugen haben die Einsicht zu verstehen, was das alles bedeutet. Einsicht kommt oft mit Erfahrung, ist aber auch ein Merkmal, das unter denjenigen verbreitet ist, die ihre Management- und Führungsfähigkeiten kontinuierlich weiterentwickeln.
- Persönlichkeit
Sie wird teilweise durch die Vererbung bestimmt, aber nicht unwesentlich auch von den Erfahrungen und Erlebnissen in der Kindheit. In der Persönlichkeitsforschung werden immer wieder Diagnoseverfahren herangezogen, um die Arbeitsweise von Führungskräften und Mitarbeitern zu beleuchten. Demnach sind ein großes Maß an Offenheit und Extraversion typisch für Führungskräfte. Wer solche Werte besitzt, ist voller Energie und packt aktiv Dinge an.
- Erfahrung
Unterschiedlichste Erfahrungen prägen uns bis ins Erwachsenenalter hinein. Soziologen gehen davon aus, dass die meisten Menschen im Alter von 29 Jahren in ihren Werten und Normen so gefestigt sind, dass sich nichts Wesentliches mehr ändert. Wer im Laufe seines Lebens überwiegend positive Erfahrungen gemacht hat, viel Bestätigung und Wertschätzung erfahren hat, besitzt ein gewisses Standing und Selbstvertrauen. Situationen, in denen jemand beispielsweise gescheitert ist, die Krise dennoch meistern konnte, tragen zu einer Widerstandsfähigkeit bei, die sich im weiteren Berufsleben bezahlt macht. Aus einer solchen Position heraus kann jemand ganz anders auf andere Leute zugehen und sie motivieren.
- Kultur
Hier geht es vor allem um die Unternehmenskultur. Managementqualitäten als auch Leadership-Qualitäten sind wichtig für ein Unternehmen. Wenn im Unternehmen selbst jedoch kein Bewusstsein dafür existiert, dass beides seinen Platz hat, ist die Entwicklung von Nachwuchskräften, die den Leadershipgedanken tragen eher unwahrscheinlich. Maßgeblich dafür sind beispielsweise die Belohnungssysteme: Werden nur Manager durch Beförderung belohnt, Leader hingegen nicht, bremst das die Entwicklung von Leadern. Das Gleiche allerdings auch umgekehrt, so dass die Lösung nie in einer einseitigen Förderung liegen kann. Es gilt, immer zwischen Leader und Manager zu unterscheiden.
- Verantwortung
Das Wichtigste ist, Verantwortung zu übernehmen – in jeder Situation. Weil Du der Leuchtturm bist, weil Du die Entscheidungen triffst und Deine Handlungen das Leben anderer Menschen stark beeinflussen können. Wenn Du das in Kauf nehmen kannst und weißt, dass die Schuld immer bei Dir liegt, wenn etwas schiefläuft: Dann wirst Du eine exzellente Führungspersönlichkeit sein. Es ist DeinesAufgabe, andere zu führen, zu ermutigen, zu unterstützen und zu fördern, und nicht nur ganz oben zu sitzen!
- Kreativität
Interessanterweise und seltsamerweise werden wir nie darin geschult, kreativ zu sein. In unserem eigenen Unternehmen haben wir erkannt, dass Kreativität eine Fähigkeit ist – sie kann trainiert, gefördert und implementiert werden. In einer Welt mit hoher Volatilität kann eine Führungskraft umso mehr Möglichkeiten für sein Team eröffnen, je mehr Kreativität sie einbringen kann.
